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如何通过互联网思维在家装行业进行创新？整体或者局部皆可。
“互联网思维”，是一个没统一也不会标准的概念，在于不同的人对它怎么理解，这是大前提。类似我在回答电子商务的本质是什么？里提的，对仅作为互联网一部分的电商都有那么多差异化理解，何况是范围大得多的“互联网思维”？
有了这个前提，必定对家装的创新也是各显神通的。所有事情都一样，认为谁谁做得好，可以模仿，那都是以结果推源起，复制人的成功绝不是件容易的事，哪怕一模一样丝毫不差重走一遍，未见得能努力出他们现在取得的结果。
如非要说点互联网的理解来切题，也有一个万变不离其宗的根：用户。所提供的服务和产品，都是围绕解决用户需求的，除了好坏的不同，差异还在于解决的是已存在的，还是潜伏在未来可能现在还没表征的。乱而无序是现在家装行业大家都能看到的现象，标准化、透明化以及低成本的高质化都是大家意愿希望努力的目标。关键是从何处下手？如何下手？如何能在各区域复制？怎样打动用户？怎样保证承诺的服务和产品保质定量的完成？怎样能让用户成为使用和享受后口碑的散播源点？一旦解决了这些问题，即便不套用“互联网思维”，是不是也叫创新？
举我们在做家装解决的一系列问题中的一个做例子：国内家装板材都用E0，E1。这里E0,E1是带有迷惑性的，真正的Europe（EGGER）检测标准是这样的：在一个密闭空间里，室温23摄氏度，放置28天，然后测甲醛的释放量，看是否少于0.5mg/L，或在0.5mg-1.5mg/L之间，或高于1.5mg/L等等，定级。国内大多的检测是这样的：在密闭空间，室温20摄氏度，放24小时，然后测，再套用上面的这个释放量，定级。换句话说，如果是100平米的居家，用了10张以上国内E1级标准的板材，甲醛必然超标（这个标，当然也是海外基于是否影响人尤其是孩童的健康的标准）！
类似这样需要在家装环节里解决的问题又何止个位、十位数？如果套用互联网的路子，解决了这些问题也只是实现了技术突破，团队呢？产品呢？内容呢？营销呢？运营呢?金流呢？物流呢？...
我没有宣称我做家装是“互联网思维”，但我从不否认做互联网这么多年对我进入做家装行业的思维影响之巨大！
